中小企業向け総合経営コンサルティング24選【伴走型・財務・営業・人事・健康経営まで・2026年最新】

「売上が伸び悩んでいる」「人事制度が機能していない」「資金繰りが苦しい」「IPOを目指したいが何から手をつければいいか分からない」「DX/AI導入の判断材料が欲しい」――そう感じる中小企業経営者は少なくありません。経営コンサルは選択肢が多く、『総合型』『専門特化型』『地域密着型』『方法論ベース型』など軸が分かれます。自社の事業フェーズと課題に合った相手を選ばないと、費用対効果が出にくくなります。

近年は、月額顧問型(MAS監査・社外CFO)、伴走型(中小企業診断士)、方法論ベース(TOC・BPR・営業力強化・健康経営)、業界特化(IPO・店舗拡大・ものづくり)、地域密着(福岡・大阪・関東)など、特徴を打ち出した中小企業向け経営コンサルが増えています。

本記事では、中小企業向け総合経営コンサルティング24選を編集部が紹介します。29社のリストから5社の業態不一致を除外したうえで、(1)伴走型・社外CFO・MAS監査、(2)方法論ベース(TOC・BPR・営業力強化)、(3)IPO・上場準備、(4)組織開発・人事評価、(5)健康経営・専門領域、(6)地域密着、(7)AI/DX×経営の7軸で整理しました。

本記事の運営は法人専門ファクタリングのBIG(株式会社ビッグパートナーズ)です。中小企業の資金繰り課題に向き合う立場から、経営コンサル投資のキャッシュフロー設計についても整理しています。

中小企業向け総合経営コンサルティング24選

本記事では24社をサブカテゴリで整理しています。サブカテゴリは厳密な分類ではなく『記事内での位置づけ』ですので、各社のサービス全体は個別の解説をご参照ください。

サブカテゴリ別 概要早見表

サブカテゴリ	該当事務所	こんな経営者におすすめ
(1)伴走型・MAS監査・社外CFO	エッジコネクション、モノリスパートナーズ、クルー、フェリーズ・コンサル	月次の経営判断パートナーが欲しい
(2)方法論ベース(TOC・BPR・営業力強化)	Goldratt Japan、saywa-m、BPRサービス、ファーストステップ、ローズマインド、A&Mコンサルト	再現性のある方法論で改善したい
(3)IPO・上場準備	クルー、響きパートナーズ	上場準備フェーズに入っている
(4)組織開発・人事評価	OGSコンサルティング、NMR流通総研	人事評価制度・組織風土改革を進めたい
(5)健康経営・特化型	kenko-up(カサマ)、スライヴケア	健康経営や個人事業主・小規模向け支援
(6)地域密着・診断士伴走	レグレーヌ(福岡)、ウィルリンクス、Professional Manager Group(中部)	地域密着・中小企業診断士の伴走を求める
(7)行政書士+経営/AI×経営	行政書士法人GOAL、ArCコンサルティング、pluszero、セルバ、MOVER&COMPANY、Concept-Synergy	許認可・AI/DX・新規事業を絡めたい

ここからは各社の詳細を解説します。

(1) 伴走型・MAS監査・社外CFO

株式会社エッジコネクション ― 営業/人事/財務の3軸で伴走

項目	詳細
サービス種別	伴走型経営支援(営業/人事/財務)
主要分野	営業/マーケティングコンサル、人事コンサル、経営コンサル、営業研修、人材紹介、海外企業の日本進出支援、M&A仲介、資金調達支援
創業/拠点	2007年創業、2026年で20期目、東京・福岡・宮崎の3拠点
支援実績	営業・人事・財務領域の伴走支援実績を公表
公式サイト	https://edge-connection.co.jp/

株式会社エッジコネクションは、2007年創業の営業・人事・財務の3軸で伴走支援を行う経営支援会社です。公式サイトでは、営業・マーケティング、人事、財務の3領域を横断し、事業拡大・新規開拓・採用強化・資金計画などの課題に合わせて支援内容を設計すると説明されています。

サービスは多面的。営業/マーケティングコンサル、人事コンサル、経営コンサル、営業研修、人材紹介、海外企業の日本進出支援、M&A仲介、資金調達支援まで、中小企業の事業拡大・新規開拓・採用強化・資金計画など幅広い課題をワンストップで対応します。

東京本社+福岡・宮崎の3拠点体制で、地方の中堅企業や首都圏進出を志向する地方企業との接点も豊富。女性管理職比率73%、IT・不動産・メーカー・サービス等の幅広い業種に支援実績を持ちます。

▶ 公式サイト：株式会社エッジコネクション(edge-connection.co.jp)

モノリスパートナーズ ― MAS監査・キャッシュ最大化の中小経営伴走

項目	詳細
サービス種別	中小企業MAS監査・経営計画策定支援
主要分野	MAS監査(経営計画策定支援)、業績アップコーチング、財務支援、経営者教育(社長・後継者・社長夫人の学校)、税理士養成講座、会計事務所FC事業
所在地	茨城県守谷市御所ケ丘2-3-6 安彦ビル103
営業時間	平日8:30〜17:30
公式サイト	https://monolith-partners.net/

モノリスパートナーズは、「会社に残るキャッシュを最大化し、つぶれない会社作りをサポートする」を掲げる経営支援会社です。MAS監査(経営計画策定支援)を主軸に、業績アップコーチング・財務支援・経営者教育を提供します。

特徴的なのが教育・人材育成。社長の学校・後継者の学校・社長夫人の学校といった経営層向け教育プログラムや、高収入税理士養成講座、会計事務所のフランチャイズ事業まで展開し、経営支援+人材育成の両面で長期伴走を志向しています。

茨城・守谷拠点で、関東圏(常磐線沿線)の中小企業にとって地理的な接点が良い設計。「お客様と一枚岩となり、成長へと導いていくPartnerとして、末永くお客様に寄り添い本気で支援し続けていく」を企業理念とします。

▶ 公式サイト：モノリスパートナーズ(monolith-partners.net)

株式会社クルー ― 中小企業の社外CFO・IPOサポート(名古屋拠点)

項目	詳細
サービス種別	社外CFO・IPOサポート・生産性向上・社員教育
主要分野	社外CFO(経営判断・事業戦略立案)、IPOサポート(証券会社・監査法人・税理士のハブ機能)、生産性向上(業務フロー標準化)、社員教育
代表/設立	野田拓史、2014年8月設立
所在地	愛知県名古屋市中区丸の内2-19-25 MS桜通8階
公式サイト	https://clue-co.jp/

株式会社クルーは、名古屋拠点で中小企業の社外CFO・IPOサポートを提供する経営コンサルです。「中小企業の社外CFO」をメインメッセージに、社内にCFO人材を抱えられない中小企業の経営判断・事業戦略立案を伴走支援します。

IPOサポートは独自性のある領域。証券会社・監査法人・税理士など外部専門家とのネットワークを持ち、専門家のハブ機能として顧客企業をゴールまで総合的に支援する設計です。生産性向上(業務フロー標準化・属人化解消)や社員教育(管理者教育・実務教育)まで、成長フェーズに応じたメニューを揃えています。

2014年8月設立、代表は野田拓史氏。名古屋・中部圏の中堅・中小企業のIPO準備や社外CFO需要にマッチする設計です。

▶ 公式サイト：株式会社クルー(clue-co.jp)

フェリーズ・コンサル株式会社 ― 社長の右腕としての経営の壁打ち

項目	詳細
サービス種別	中小企業向け経営支援・プロジェクト推進
主要分野	経営の壁打ち(社長の意思決定パートナー)、プロジェクト推進(計画立案/コーディネーション/実行ファシリテーション)、エネルギー関連サービス
所在地	神奈川県藤沢市
公式サイト	https://feliz-consul.com/

フェリーズ・コンサル株式会社は、神奈川・藤沢を拠点に「社長の右腕として経営の壁打ちと、やり切るプロジェクト推進を社外から支援する」コンサルティング会社です。常勤CFOやプロジェクト管理者を雇うほどの規模ではない中小企業の『立場の合う相談相手とやり切る推進役』のニーズに応える設計です。

サービスは、(1)経営の壁打ち(意思決定の整理・深掘り)、(2)プロジェクト推進(計画立案・関係者調整・実行ファシリテーション)、(3)エネルギー関連サービスの3軸。コンサルでありながら『やり切る』推進力を打ち出している点が特徴です。

湘南エリア・神奈川南部の中小企業にとって地理的接点があり、首都圏の中小企業にとっても代表との直接対話による壁打ちパートナーとして機能します。

▶ 公式サイト：フェリーズ・コンサル株式会社(feliz-consul.com)

(2) 方法論ベース(TOC・BPR・営業力強化)

Goldratt Japan ― TOC(制約理論)を軸にした経営コンサル

項目	詳細
サービス種別	TOC(制約理論)経営コンサル・SCMソフトウェア・研修
主要分野	TOCコンサル(根本原因にアプローチ)、SCMソフトウェア(Onebeat)、研修・ワークショップ、認証プログラム
背景	「ザ・ゴール」著者ゴールドラット博士が創設したTOC方法論を日本展開
公式サイト	https://goldratt.co.jp/

Goldratt Japanは、ベストセラー「ザ・ゴール」の著者であるエリヤフ・ゴールドラット博士のTOC(制約理論)を軸に、組織の制約を見つけて全体最適を目指すコンサルティングを展開する日本拠点です。「科学的アプローチ」で根本問題を特定し、利益創出につなげることを掲げています。

TOC(Theory of Constraints)は、組織のボトルネック(制約)を特定し全体最適を目指す経営方法論。製造業の生産遅延・在庫過剰・新製品イノベーションといった課題に、対症療法ではなく根本原因へのアプローチを行うのが特徴です。

サービスは、TOCコンサルティング、サプライチェーン最適化のSCMソフトウェア『Onebeat』、研修・ワークショップ、認証プログラムなど。製造・物流・小売など、ボトルネックの特定が成果に直結する業種との相性が良い設計です。

▶ 公式サイト：Goldratt Japan(goldratt.co.jp)

株式会社誠和(saywa-m) ― 業務改善ノウハウを社員に伝授する研修+コンサル

項目	詳細
サービス種別	業務改善コンサル・研修(リモート研修対応)
主要分野	業務改善ノウハウの社員伝授・社内コンサルタント育成、人材育成研修の企画運営、リモート研修・コンサルティング(Zoom・Skype活用)
強み	研修のための研修ではなく、実務そのものをどう進めるかを設定し実践
公式サイト	https://saywa-m.com/

株式会社誠和(saywa-m)は、業務改善ノウハウを社員に伝授する研修+コンサルを提供する企業です。「研修のための研修ではなく、実務そのものをどう進めるかを設定し実践する」ことを軸に、外部コンサルが手を引いた後も顧客企業内で改善が続く仕組みを志向しています。

同社の特徴は、社員自身を社内コンサルタントとして育成するアプローチ。業務改善・人材育成研修の企画運営を、社員が自社内で主導できるようにサポートします。これにより外部依存を脱却し、改善活動の継続性を確保できる設計です。

Zoom・Skype活用のリモート研修・リモートコンサルティングにも対応。地方の中小企業や、対面が難しい状況でも継続的な支援を受けられる体制が整っています。

▶ 公式サイト：株式会社誠和(saywa-m.com)

BPRサービス ― 中小企業向けBPR/業務改善+デジマ

項目	詳細
サービス種別	BPRコンサル・経営支援(中小企業特化)
主要分野	BPRコンサル(業務プロセス再設計)、経営指導(戦略・資金調達・社員研修)、マーケ(HP/SNS/SEO)、生産性向上(自動化・EC)、デジマ、テレワーク支援、キッチンカー事業(8Kitchen)、事業承継・M&A、社員教育
強み	中小企業特化、ツールベンダー非依存の中立提案、埼玉・関東で訪問対応
所在地	埼玉県
公式サイト	https://bpr-s.jp/

BPRサービスは、埼玉県を拠点に「企業の変革請負人」を掲げる中小企業特化のBPRコンサルです。「働き方を変える」ことで成果を出すアプローチを軸に、業務プロセス再設計から実装・教育までを支援します。

サービスは多岐にわたり、(1)BPRコンサル、(2)経営指導(戦略・資金調達・社員研修)、(3)マーケ(HP・SNS・SEO)、(4)生産性向上(自動化・EC・業務効率化)、(5)デジマ、(6)テレワーク支援、(7)キッチンカー事業(8Kitchen)、(8)事業承継・M&A、(9)社員教育まで、中小企業の課題領域を網羅します。

ツールベンダーから独立した中立的な提案ができる点が強み。埼玉・関東圏での訪問対応も特徴で、地域密着型のBPRパートナーとして機能します。

▶ 公式サイト：BPRサービス(bpr-s.jp)

ファーストステップ株式会社 ― 中小企業特化『史上最強の経営®』メソッド

項目	詳細
サービス種別	中小企業特化型専門コンサル(年商3〜13億規模)
主要分野	『史上最強の経営®』メソッドによる全員参加型経営コンサル、社員研修(管理会計に基づく業績可視化)、コンサルタント育成
実績	2020年12月正式提供開始以降、1,260社超を支援。150名超のコンサルタント育成。
代表/設立	鈴木美希、2019年設立
所在地	東京都目黒区(全国対応)
公式サイト	https://first1-step.co.jp/

ファーストステップ株式会社は、東京・目黒拠点で中小企業特化の『史上最強の経営®』メソッドを展開する経営コンサル会社です。年商3〜13億規模の法人を主要顧客とし、2020年12月のサービス正式開始以降、1,260社超の支援実績を持ちます。

同社のメソッドは『全員参加型経営』。経営参謀としてのコンサルティングと並行して、社員の経営意識を育てる研修を組み合わせ、5つの環境整備と実践メソッドで経営者人材を社内に育成します。管理会計に基づく業績可視化(部門収益・月次トラッキング・利益最大化)を仕組み化することが特徴です。

FSコンサルタント育成機関を通じて150名超のコンサル人材を育成し、卒業生が全国でFSコンサル・パートタイムコンサル・社内コンサルとして活躍しています。DX・EC・製造・建設・金融など多業界に対応します。

▶ 公式サイト：ファーストステップ株式会社(first1-step.co.jp)

ローズマインド株式会社 ― 売上アップ・営業力強化・補助金特化

項目	詳細
サービス種別	売上強化・営業力強化経営コンサル(認定経営革新等支援機関)
主要分野	売上戦略コンサル(新規顧客・商品開発・リピート・価格)、営業研修、Webマーケ、講演・セミナー、補助金申請支援
支援実績	大企業から中小企業まで約780社
所在地	神奈川県小田原市小竹781-22
認定	経済産業省 経営革新等支援機関
公式サイト	https://lordsmind.com/

ローズマインド株式会社は、神奈川・小田原を拠点に売上アップ・営業力強化を専門とする経営コンサル会社です。経済産業省の経営革新等支援機関に認定されており、補助金申請支援も提供します。

同社のメソッドは「売上を上げるための基本は4つしかない」というシンプルな枠組み。新規顧客獲得、商品開発、リピート購入、価格戦略の4要素にフォーカスし、マーケティングと営業を統合した実践的なガイダンスを提供します。

サービスはコンサル、営業研修、Webマーケ、講演・セミナー、補助金申請支援と幅広く、約780社の支援実績(大企業〜中小企業)があります。営業改革と補助金活用を組み合わせて短期に成果を出したい中小企業との相性が良い設計です。

▶ 公式サイト：ローズマインド株式会社(lordsmind.com)

株式会社A&Mコンサルト ― 経営×企画開発×ものづくり×組織風土の4本柱

項目	詳細
サービス種別	経営コンサル(関西拠点)
主要分野	(1)経営コンサル『究極の経営参謀』、(2)企画開発コンサル(QCDの80%は企画で決まる)、(3)ものづくり改革コンサル『現場主義』、(4)組織風土改革コンサル(社員が働きやすく成長する会社へ)
強み	日本能率協会と連携したセミナー・研修、設計プロセス・品質管理の書籍多数
所在地	大阪府(関西拠点)
公式サイト	https://a-and-m.biz/

株式会社A&Mコンサルトは、関西・大阪を拠点に経営×企画開発×ものづくり×組織風土改革の4本柱でコンサルティングを展開する会社です。製造業・モノづくり企業の改革に強みを持ちます。

4つのサービスは独自のコンセプトで構成。(1)経営コンサル、(2)企画開発コンサル、(3)ものづくり改革コンサル、(4)組織風土改革コンサル。製造業の経営者にとって、自社の課題に合わせて相談領域を切り分けやすいメッセージ設計です。

日本能率協会と連携したセミナー・研修、設計プロセス・品質管理に関する書籍出版など、外部発信でも実績を積み上げています。関西の中堅・中小製造業の経営層にとって信頼度の高いパートナー設計です。

▶ 公式サイト：株式会社A&Mコンサルト(a-and-m.biz)

(3) IPO・上場準備

響きパートナーズ株式会社 ― IPO支援のプロフェッショナル集団(千代田区麹町)

項目	詳細
サービス種別	IPO支援・経営支援コンサル
主要分野	IPO準備・上場準備コンサル、スタートアップ・アーリーステージ支援、上場後の支援、J-SOX体制構築、上場申請書類作成、市場区分変更
所在地	東京都千代田区麹町5-3 麹町中田ビル9F
連絡先	03-5212-4360
関連事業	響き社会保険労務士事務所(関連法人)
公式サイト	https://hibikipartners.com/

響きパートナーズ株式会社は、東京・千代田区麹町を拠点とするIPO支援・経営支援のプロフェッショナル集団です。スタートアップ・アーリーステージから上場後まで、企業の成長フェーズに応じたサポートを提供します。

主要サービスは、IPO準備コンサル、J-SOX体制構築、上場申請書類作成、市場区分変更コンサルなどIPOに必須の専門領域。公式情報で公表されている支援実績やサービス範囲を確認しながら、自社の上場準備フェーズに合うかを見極めたい領域です。

関連法人として響き社会保険労務士事務所も運営しており、IPOに必要な労務体制整備まで一貫して対応できる体制を整えています。中堅・成長企業の上場準備パートナーとして機能します。

▶ 公式サイト：響きパートナーズ株式会社(hibikipartners.com)

(4) 組織開発・人事評価

OGSコンサルティング株式会社 ― 人事評価制度を基軸にした組織開発

項目	詳細
サービス種別	組織開発コンサルティング(人事評価特化)
主要分野	戦略連動の人事評価制度、管理者・評価者研修、経営理念浸透コンサル、入社管理コンサル、次世代リーダー研修
独自リソース	YouTube『人事評価大学』チャンネル運営
受賞	カオナビパートナーアワード(コンサルパートナー部門)2年連続受賞
公式サイト	https://ogs-consulting.co.jp/

OGSコンサルティング株式会社は、人事評価制度を基軸にした組織開発を専門とするコンサルティング会社です。公式サイトでは、本質的な組織づくりを支援する組織開発コンサルティングチームとして、戦略連動の人事評価制度設計と運用支援を主軸に据えています。

サービスは、(1)戦略連動の人事評価制度コンサル、(2)管理者・評価者研修、(3)経営理念浸透コンサル、(4)入社管理コンサル、(5)次世代リーダー研修。単発研修ではなく、組織が自走できるようにする『自立支援研修』が特徴です。

カオナビパートナーアワード(コンサルパートナー部門)を2年連続受賞しており、HRテック導入と組み合わせた評価運用の知見も豊富。小売・製造・医療・食品など多業界の組織開発で実績を積んでいます。

▶ 公式サイト：OGSコンサルティング株式会社(ogs-consulting.co.jp)

株式会社エヌ・エム・アール流通総研 ― 大阪・創業50年の伴走型コンサル

項目	詳細
サービス種別	経営戦略・組織・マーケティングコンサル(伴走型)
主要分野	組織活性化コンサル(人的資本経営支援)、経営コンサル、マーケティングコンサル
創業	創業約50年
実績	創業以来45年以上の事業活動と多業界でのコンサルティング実績を公表
所在地	大阪府大阪市淀川区西中島6-4-15 NMRビル(JR新大阪駅徒歩15分)
公式サイト	https://nmr-ltd.jp/

株式会社エヌ・エム・アール流通総研は、大阪・新大阪を拠点に創業約50年の歴史を持つ経営コンサル会社です。「経営を改革！」をスローガンに、戦略構築から事業運営までを伴走型コンサルティングで支援します。

サービスは3軸。(1)組織活性化コンサル(人的資本経営支援)、(2)経営コンサル、(3)マーケティングコンサル。公式サイトでは、創業以来45年以上の事業活動で多種多様な業界のコンサルティングを実践してきたこと、実行段階まで踏み込む伴走型の支援姿勢が説明されています。

関西の中堅・中小企業のリブランディング・組織改革・マーケティング再構築のフェーズで、長年蓄積した知見を活かしたパートナーとして機能します。

▶ 公式サイト：株式会社エヌ・エム・アール流通総研(nmr-ltd.jp)

(5) 健康経営・特化型

株式会社カサマ(kenko-up) ― 離職防止のカサマ式健康経営コンサル

項目	詳細
サービス種別	健康経営コンサル(中小企業特化・全国対応)
主要分野	健康経営優良法人認定取得サポート、離職防止/定着率アップ、健康経営施策の立案・実装
背景	代表自身が経営者として中小企業経営の現実を踏まえ、約580人の経営者との対話で確立した『カサマ式』
公式サイト	https://kenko-up.com/

株式会社カサマは、カサマ式健康経営コンサルティングを全国オンラインで提供する健康経営特化のコンサル会社です。「離職防止 ⇒ 定着率アップ」を打ち出し、中小企業の人材定着課題に直結する形で健康経営を実装します。

代表自身が経営者として中小企業経営の現実に向き合いながら、約580人の経営者との対話を通じて確立したとされるアプローチが同社の独自性。健康経営優良法人認定の取得サポート、企業価値向上、社内クラブ活動(ゴルフ・ヨガ・臨床アート等)の活性化、複数拠点間のコミュニケーション改善などを支援テーマとして掲げています。

健康経営優良法人認定は経済産業省が推進する制度で、取得により採用・従業員エンゲージメント・企業イメージなどに間接効果が出る可能性があります。中小企業向けにオンライン対応で全国カバーするのが特徴です。

▶ 公式サイト：株式会社カサマ(kenko-up.com)

株式会社スライヴケア ― 個人起業家・小規模事業者向けロングセラー起業®

項目	詳細
サービス種別	個人起業家・小規模事業者向けマーケ・経営支援
主要分野	マーケティング講座、ビジネススクール、経営コンサル、デジタルプロダクト(動画・教材)、無料リソース(メルマガ)
主要顧客	カウンセラー、セラピスト、コーチ、ビジネスコンサル、整骨院・サロンなどサービス事業者
代表	川越恵
公式サイト	https://thrivecare-seminar.com/

株式会社スライヴケアは、個人起業家・小規模事業者向けに「ロングセラー起業®」を支援する経営サポート会社です。代表は川越恵氏。継続性・安定性のあるビジネスモデルを構築し、廃業を回避する経営を志向しています。

サービスは3軸。(1)コンサル&教育(マーケティング講座・ビジネススクール・経営コンサル)、(2)デジタルプロダクト(集客・マーケに関する動画・教材)、(3)無料リソース(メルマガ・コンテンツ)。Web集客×口コミで長く愛される起業家を育成するアプローチが特徴です。

主要顧客はカウンセラー、セラピスト、コーチ、ビジネスコンサル、整骨院・サロンなどのサービス事業者。個人起業家・小規模事業者層に特化している点が、中堅企業向けの総合経営コンサルとの差別化ポイントになります。

▶ 公式サイト：株式会社スライヴケア(thrivecare-seminar.com)

(6) 地域密着・診断士伴走

株式会社レグレーヌ ― 福岡の中小企業診断士による伴走型支援

項目	詳細
サービス種別	中小企業診断士による伴走型コンサル(認定経営革新等支援機関)
主要分野	事業承継、補助金申請、創業支援、経営革新計画支援
創業	2022年設立
取得資格	中小企業診断士、宅地建物取引士、賃貸不動産経営管理士、ファイナンシャル・プランニング技能士
所在地	福岡県(九州・沖縄エリア中心)
公式サイト	https://legraine.jp/

株式会社レグレーヌは、福岡を拠点に中小企業診断士による伴走型コンサルを提供する経営支援会社です。「お客様のお話をしっかりとお伺いすること」を第一に置き、対話を通じて気づきを生み出すアプローチが特徴です。

2022年設立以降、平均年間420名以上の経営者との対話を蓄積。代表は、会計事務所・中小企業支援機関・民間企業の経理財務を経て中小企業診断士登録という多角的なキャリアを持ちます。同社は認定経営革新等支援機関に認定されており、制度融資や補助金活用を相談できます。

主要サービスは、事業承継、補助金申請、創業支援、経営革新計画支援。中小企業診断士・宅建士・賃貸不動産経営管理士・FP技能士の各資格を保有し、不動産・財務にまたがる支援にも強みを持ちます。

▶ 公式サイト：株式会社レグレーヌ(legraine.jp)

株式会社ウィルリンクス ― 中小企業診断士事務所・500社超の支援実績

項目	詳細
サービス種別	中小企業診断士事務所(伴走型支援)
主要分野	(1)経営企画支援(成長戦略・アクションプラン)、(2)経営管理(財務・人事・業務効率化)、(3)資金調達支援
提供形態	プロジェクト型・顧問型・参加型
所在地	東京都千代田区九段南、りそな九段ビル5F
認定	経営革新等支援機関
支援実績	のべ500社超・小売・サービス・IT等
公式サイト	https://will-links.jp/

株式会社ウィルリンクスは、東京・千代田区九段南を拠点とする中小企業診断士事務所です。「ウィルリンクス中小企業診断士事務所」として、伴走型のSME経営支援を展開しています。

サービスは3軸。(1)経営企画支援(長期成長戦略・アクションプラン)、(2)経営管理(財務管理・人事制度・業務効率化)、(3)資金調達支援。プロジェクト型・顧問型・参加型の3形態を選べる柔軟な提供方法を持ちます。

経営革新等支援機関に認定されており、制度融資や補助金活用の支援を相談できます。北海道から沖縄までオンライン対応で全国カバーし、のべ500社超の支援実績(小売・サービス・IT等)を公表しています。

▶ 公式サイト：株式会社ウィルリンクス(will-links.jp)

Professional Manager Group ― 中部・東海の総合経営コンサルティングファーム

項目	詳細
サービス種別	総合経営コンサルティングファーム(中部・東海)
主要分野	(1)経営(戦略/計画/分析/メンタリング)、(2)営業(マーケ/ブランディング/新規事業/海外進出)、(3)人事(採用/組織再編/承継)、(4)効率化(プロセス/会計/DX)、(5)財務(資金調達/補助金/CF管理/再生)、(6)その他(M&A/IPO/FC開発)
強み	『何をするか』ではなく『どうやるか』にフォーカスし実装まで伴走
所在地	中部・東海エリア
公式サイト	https://professionalmanagergroup.com/

Professional Manager Groupは、中部・東海エリアを拠点とする総合経営コンサルティングファームです。「自分たちで考えて行動できる自立した企業を増やす」をミッションに、6つの領域を横断的に支援します。

サービス領域は、(1)経営、(2)営業、(3)人事、(4)効率化、(5)財務、(6)その他(M&A・IPO・FC開発)の6軸。経営戦略の立案だけでなく、『どうやるか』(How)の実装フェーズまで一気通貫で伴走することを差別化点としています。

「相談の多くは『何をするか』ではなく『どうやるか』」というメッセージを掲げ、戦略と実装のギャップに悩む経営者の声に応える設計です。中部・東海の中堅・中小企業の経営課題を網羅的にカバーするパートナーとして機能します。

▶ 公式サイト：Professional Manager Group(professionalmanagergroup.com)

(7) 行政書士+経営/AI×経営/その他

行政書士法人GOAL ― 挑戦する経営者の伴走者(東京・銀座)

項目	詳細
サービス種別	行政書士法人(経営パートナー型)
主要分野	新規事業立ち上げ支援、融資・補助金による資金調達、会社設立、許認可申請(就労ビザ・産廃業・建設業・宅建業ほか)、経営支援
陣容	10年超キャリアの行政書士5名超、行政書士9名、有資格者2名
連携	行政書士・税理士・社労士などのスペシャリストと連携した一気通貫支援
所在地	東京都中央区銀座(本拠)
公式サイト	https://go-al.co.jp/

行政書士法人GOALは、東京・銀座を拠点とする「挑戦する経営者の伴走者」を掲げる行政書士法人です。手続代行ではなく『ビジネスパートナー』としての認識を志向し、自身の事業運営経験を活かした経営支援を提供します。

サービスは多面的。新規事業立ち上げ支援、融資・補助金による資金調達、会社設立、許認可申請(就労ビザ・産廃業・建設業・宅建業など)、経営支援を展開。行政書士・税理士・社労士などのスペシャリストと連携することで、許認可+経営+資金調達を同じ窓口で相談しやすい体制です。

10年超のキャリアを持つ行政書士5名超を含む陣容で、全国の経営者を支援。許認可業務を起点に経営パートナーへと役割を広げる、独自のポジショニングを取っています。

▶ 公式サイト：行政書士法人GOAL(go-al.co.jp)

ArCコンサルティング株式会社 ― テクノロジーコンサル+HRソリューション

項目	詳細
サービス種別	テクノロジーコンサル・HRソリューション
主要分野	(1)コンサル事業(テクノロジー導入・業務プロセス改革)、(2)HRソリューション(企業研修・リスキリング・キャリア支援・ハイクラスフリーランス紹介)
強み	戦略策定から実行・改善まで一気通貫支援。当事者意識・最適化・実行力・正確性を重視
公式サイト	https://arcconsulting.jp/

ArCコンサルティング株式会社は、テクノロジーコンサルとHRソリューションの2本柱で事業を展開する経営支援会社です。「テクノロジー駆動のコンサルと緻密なプロジェクト管理でクライアントのビジネスを加速させる」パートナーを掲げています。

事業1: コンサル事業では、テクノロジー導入と業務プロセス改革に集中した戦略策定から実装支援までを提供。事業2: HRソリューション事業では、企業研修・リスキリング・キャリア支援・DXイニシアチブを支えるハイクラスフリーランス人材紹介を提供します。

同社のバリューは『当事者意識・最適化・実行力・正確性の追求』。DX/AIプロジェクトに必要な技術知見と、それを実装する人材確保の両面を一社で担える設計です。

▶ 公式サイト：ArCコンサルティング株式会社(arcconsulting.jp)

株式会社pluszero ― AI/AEIによる事業コンサル&SI

項目	詳細
サービス種別	AI開発・事業コンサル・SI
主要分野	カスタムAIソリューション開発、要件定義から開発・運用まで一気通貫、AIオペレーター(miraio)、営業強化ツール(Brain Plus for Sales)
独自技術	AEI(Artificial Emotional Intelligence・人間言語の実質的理解)
所在地	東京都世田谷区
陣容	2026年1月時点、社員の60%超が技術系学位、東大卒/修士多数、平均35歳
公式サイト	https://plus-zero.co.jp/

株式会社pluszeroは、東京・世田谷を拠点にAI/AEI(Artificial Emotional Intelligence)を活用した事業コンサル&SIを提供するテック企業です。独自技術のAEIで「人間の言語を実質的に理解する」ことを目指し、企業のAI活用を支えます。

サービスは、カスタムAIソリューション開発、要件定義から開発・運用までの一気通貫実装、AIオペレーター『miraio』、営業強化ツール『Brain Plus for Sales』など。事業課題の解決をAI/SIで実装する形のため、業務改革とテクノロジー実装を一体で進めたい中堅・大手企業との相性が良い設計です。

陣容は技術系学位保有者が60%超、東大卒・修士多数、平均35歳の若手中心。アビーム等の実装パートナーと組んだプロジェクトベースの提供形態が特徴です。

▶ 公式サイト：株式会社pluszero(plus-zero.co.jp)

株式会社セルバ ― HRテック+DX+経営支援の3本柱

項目	詳細
サービス種別	HRテック・ソリューション・経営支援
主要分野	(1)人材事業(求人サイト構築・人材マッチングPF開発)、(2)ソリューション事業(DX実装・システム開発)、(3)経営支援事業(補助金申請サポート等)
所在地	東京・大阪
強み	HRテックを軸に労働力不足課題に対応するテクノロジー駆動の支援
公式サイト	https://selva-i.co.jp/

株式会社セルバは、人材事業・ソリューション事業・経営支援事業の3本柱で事業展開するテクノロジー企業です。HRテックを軸に、日本の労働力不足課題にテクノロジー駆動でアプローチします。

主要サービスは、(1)HRテック(求人サイト・人材マッチングプラットフォームの構築/運用)、(2)DX実装(業務システムの開発)、(3)経営支援(補助金申請サポート等)。「利益向上にこだわる」を打ち出し、HRテック・DX・経営支援を組み合わせた提案を行います。

東京・大阪の2拠点体制。中堅・中小企業のHRテック・採用基盤の構築や、補助金活用を絡めたDX投資の伴走に向きます。

▶ 公式サイト：株式会社セルバ(selva-i.co.jp)

株式会社MOVER&COMPANY ― コンサル+調査+企画制作の3軸

項目	詳細
サービス種別	コンサル・調査研究・企画制作
主要分野	(1)コンサル事業、(2)調査・委託調査(自治体保育士調査、大学教育改革等)、(3)企画制作(関連子会社でのアニメ制作実績)
関連会社	TOiRO株式会社、Re:evon株式会社、TERRA NOVA株式会社、WithConsul
強み	挑戦と進化を続ける『MOVER』として継続的にイノベーションに取り組む
公式サイト	https://mover-company.co.jp/

株式会社MOVER&COMPANYは、コンサル・調査研究・企画制作の3軸で事業を展開するコンサル会社です。「お客様が抱える課題を解決する最適なコンサルティングサービス」を掲げ、戦略コンサルから委託調査、企画制作まで広範な領域に対応します。

事業の幅広さが特徴。(1)コンサル事業、(2)調査研究(自治体の保育士調査、大学教育改革等の委託調査)、(3)企画制作(関連子会社でクレヨンしんちゃん・東京リベンジャーズ等のアニメ制作にも関与)。経営コンサルから自治体・教育機関のリサーチ、エンタメ企画まで幅広く扱います。

関連会社にTOiRO・Re:evon・TERRA NOVAがあり、コンサルティングプラットフォーム『WithConsul』も運営。中小企業の経営課題解決に加え、自治体や教育機関とのプロジェクトに親和性の高い設計です。

▶ 公式サイト：株式会社MOVER&COMPANY(mover-company.co.jp)

Concept-Synergy株式会社 ― 高収益化を支援する経営コンサル(岡山/東京)

項目	詳細
サービス種別	高収益化経営コンサル
主要分野	新製品開発・既存製品改善、新規事業開発支援、デジタルマーケ実装、ソリューション力強化(DX連動)
所在地	本社: 岡山県総社市中央2-2-3、東京オフィス: 東京都港区海岸1-1-1(アクティ汐留)
稼働期間	少なくとも2012年以降の運営
公式サイト	https://concept-synergy.co.jp/

Concept-Synergy株式会社は、岡山・総社と東京・汐留の2拠点で高収益化を支援する経営コンサルを提供する会社です。「価格競争に巻き込まれない高収益事業を生み出す」ことを軸に、新製品・新規事業・デジタルマーケまで広範に支援します。

サービスは、(1)新製品開発・既存製品改善、(2)新規事業開発支援、(3)デジタルマーケ実装、(4)ソリューション力強化(DX連動)。価格ではなく価値で選ばれる事業構造を作るアプローチが特徴です。

岡山・東京の2拠点体制で、中国地方・関東圏の中堅・中小企業を主にカバー。稼働は少なくとも2012年以降と比較的長く、中小企業向けの高収益化支援に経験を蓄積しています。

▶ 公式サイト：Concept-Synergy株式会社(concept-synergy.co.jp)

ファクタリング(請求書買取)の仕組み

経営コンサル契約は月額顧問料・スポットプロジェクト費用などのキャッシュアウトが発生します。短期の運転資金を確保する手段として活用されるファクタリングの基礎を整理します。

ファクタリングとは

ファクタリングとは、事業者が保有する売掛債権を期日前に一定の手数料を差し引いて買い取ってもらう資金調達手段です。500万円の請求書(入金予定2か月後)を手数料5%で売却する場合、受け取れる金額は475万円が目安になります。実際の入金時期・手数料・契約条件は、売掛先や債権内容、契約形態によって変わります。

2社間と3社間の違い

比較項目	2社間ファクタリング	3社間ファクタリング
関係者	利用者とファクタリング会社	利用者・ファクタリング会社・取引先
取引先への通知	原則不要の設計が多い	必要
手数料相場	5%〜18%	1%〜9%
入金スピード	審査・契約完了後に入金	数日〜1週間程度
向いているケース	取引先に知られたくない・急ぎ	手数料を抑えたい

利用の流れ

1. 申込：Web/電話で申込
2. 書類提出：請求書・本人確認・通帳コピー
3. 審査：売掛先・債権内容・取引実態を中心に確認
4. 契約：電子契約または対面
5. 入金：審査・契約完了後、手数料控除後の金額を口座へ振込
6. 回収：支払期日に取引先からの入金分をファクタリング会社へ支払う

ファクタリングのメリット・デメリット

メリット

• 売掛金を期日前に資金化しやすい(銀行融資より早く進む場合がある)
• 債権売買として扱われる(会計処理は契約内容・顧問専門家に確認)
• 自社の決算状況だけでなく売掛先や債権内容も確認される
• 担保なしで利用できる契約もある
• 借入とは異なる資金調達手段として検討できる
• ノンリコース契約なら売掛先倒産リスクを回避

デメリット・注意点

• 手数料発生(年利換算では銀行融資より割高)
• 売掛金がなければ利用不可
• 悪質業者のリスク(契約条件が不透明な業者や、実質的に高金利の貸付けに近い契約には要注意)
• 恒常利用するとコストが累積する

経営コンサルの選び方5つのポイント

ポイント1：自社課題と専門領域の合致

経営コンサルは『総合型』『方法論ベース型』『業界特化型』『地域密着型』に分かれます。自社の主要課題(財務・営業・人事・組織・新規事業など)と、コンサルの専門領域が合っているかを最初に確認しましょう。

ポイント2：実績規模・業界の近さ

類似業界・類似規模の支援実績があると初期理解が速く、提案の解像度も上がります。本記事のように支援実績(社数・継続性)を確認できるコンサルを比較すると判断しやすいです。

ポイント3：伴走スタイルと意思決定パートナー機能

戦略策定だけで終わるのか、実装フェーズまで伴走するのか、月次の経営判断パートナーになれるのかは、コンサルごとに大きく異なります。『何をやるか』+『どうやるか』+『やり切る』のどこまでカバーするかを契約段階で確認しましょう。

ポイント4：認定経営革新等支援機関かどうか

レグレーヌ・ローズマインド・ウィルリンクスなど、認定経営革新等支援機関に認定されているコンサルは、制度融資・補助金活用の幅が広がります。融資・補助金の活用可否を選定軸に入れる場合は重要なポイントです。

ポイント5：費用構造の透明性

月額顧問・スポットプロジェクト・成果連動の費用体系が明確か、追加費用の発生条件が透明かを確認しましょう。中小企業の場合は『月額顧問+スポット案件』の組合せで年間総額300〜1,200万円を目安に検討しやすいです。

経営コンサル投資と他の資金調達方法の比較

比較項目	ファクタリング	ビジネスローン	銀行融資	補助金	VC調達
入金スピード	審査・契約完了後	審査後数日程度	2週間〜1か月以上	採択+精算後(数か月〜)	数か月〜半年
手数料・金利	1%〜20%(一括)	年5%〜18%	年1%〜3%	原則返済不要	株式希薄化
審査の対象	売掛先の信用力	事業実績	財務状況	事業計画	成長性・市場性
赤字決算	売掛先・債権内容も確認	影響	大きく影響	採択次第	調達次第
会計上の扱い	契約内容により確認	負債	負債	返済不要	自己資本

経営コンサル投資は中長期で成果が出るため、銀行融資・補助金で運転資金を確保しつつ、月次の費用負担はファクタリングで売掛金を期日前に資金化する方法もあります。認定経営革新等支援機関と組むことで、制度融資・補助金活用を相談しやすくなります。

売掛金が回収できない場合の対策

経営コンサルとの契約期は、財務・営業改革を進める一方で、過去の取引先からの未回収問題を整理する局面でもあります。基本対応を整理します。

1. 入金確認と催促連絡：支払期日を過ぎたら速やかに電話・メールで確認
2. 書面での督促：口頭で応じない場合は内容証明郵便で督促
3. 支払条件の再交渉：分割払い等の譲歩案を提示し回収を優先
4. 法的手段の検討：少額訴訟・支払督促・民事調停を弁護士と相談

回収に時間がかかる見込みの場合は、他の正常な売掛金をファクタリングで期日前に資金化して当面の運転資金を確保する方法もあります。経営コンサル契約期の費用負担を吸収する手段として検討できます。

よくある質問(FAQ)

中小企業向け経営コンサルの料金相場はどのくらいですか?

(1)月額顧問型で月10〜50万円、(2)スポット課題型で1案件30〜300万円、(3)成果連動型で成果額の3〜20%、が一般的なレンジです。中小企業の場合は『月額顧問+単発プロジェクト』の組み合わせで年間総額300〜1,200万円を目安に検討しやすいです。

経営コンサルに依頼するタイミングはいつが適切ですか?

経営課題が明確化した『前』に相談すると、選択肢を広げやすくなります。資金繰り表で3ヶ月後の枯渇が見えた段階、売上が前年比5%以上下落した段階、離職率が業界平均を超えた段階、などが早期相談の目安です。

総合経営コンサルと専門特化型のどちらを選ぶべきですか?

経営課題が複数領域にまたがる場合は総合経営コンサル、課題領域が明確で深い専門性を求める場合は専門特化型が候補になります。最初は総合型で全体課題を整理し、特定課題が深まったら専門特化型に切り替える流れも検討しやすいです。

認定経営革新等支援機関とは何ですか?

中小企業の経営支援能力が一定水準以上あると国に認定された専門家・機関のことです。認定支援機関による事業計画書の作成支援が要件となる融資制度や補助金があり、制度活用を相談しやすくなります。認定の有無は各社公式情報や中小企業庁の認定経営革新等支援機関検索で確認しましょう。

MAS監査・社外CFO型の伴走支援とは何ですか?

MAS監査は、税理士・コンサルが月次で経営計画と実績の差異を確認し、改善アクションを提案する伴走型サービスです。社外CFO型はCFO人材を雇わず外部のコンサルがCFO機能を代替する形態。本記事のモノリスパートナーズ(MAS監査)、クルー(社外CFO)などが代表例です。

経営コンサル投資の資金調達はどう行うべきですか?

(1)銀行融資、(2)補助金、(3)ファクタリングによる売掛金の期日前資金化、を組み合わせて検討する方法があります。法人専門ファクタリングのBIGのようなサービスは、コンサル契約期の運転資金確保や補助金つなぎの相談先になり得ます。

TOC・BPR・営業力強化など方法論ベースのコンサルの特徴は?

TOCはGoldratt Japanなどが展開する制約理論で、ボトルネックを特定し全体最適を目指します。BPR(saywa-m・BPRサービス)は業務プロセス再設計を軸に改善を進める方法論。方法論ベースのコンサルは『理論+実装ノウハウ』の確認がしやすく、後継経営者にも引き継ぎやすい特徴があります。

健康経営コンサル・産業保健支援の役割は?

健康経営コンサル(kenko-up等)は、健康経営優良法人認定の取得支援・社内健康施策の立案・離職率低減を目的とします。認定取得により採用・従業員エンゲージメント・取引先評価などに間接効果が出る可能性があります。

まとめ

本記事では、中小企業向け総合経営コンサルティング24選を、7つのサブカテゴリで整理して解説しました。

• (1)伴走型・MAS監査・社外CFO: エッジコネクション、モノリスパートナーズ、クルー、フェリーズ・コンサル
• (2)方法論ベース(TOC・BPR・営業力強化): Goldratt Japan、saywa-m、BPRサービス、ファーストステップ、ローズマインド、A&Mコンサルト
• (3)IPO・上場準備: クルー、響きパートナーズ
• (4)組織開発・人事評価: OGSコンサルティング、NMR流通総研
• (5)健康経営・特化型: kenko-up(カサマ)、スライヴケア
• (6)地域密着・診断士伴走: レグレーヌ(福岡)、ウィルリンクス、Professional Manager Group(中部)
• (7)行政書士+経営/AI×経営: 行政書士法人GOAL、ArCコンサルティング、pluszero、セルバ、MOVER&COMPANY、Concept-Synergy
• 経営コンサルは自社の事業フェーズ・課題領域・伴走スタイルとの相性で選ぶことが重要
• 認定経営革新等支援機関と組むことで、制度融資・補助金活用を相談しやすくなる
• コンサル投資のキャッシュフローは、銀行融資・補助金・ファクタリングを組み合わせて検討する方法がある

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